2013上海国际绿色修建与节能展览会上，，，阿克苏诺贝尔作为主要代表加入展会。。。。。。中国区总裁林良琦先生亲自为阿克苏诺贝尔展区揭幕并致辞。。。。。。从参会展品上可以看出，，，无论是在交通运输方面，，，照旧家具、一样平常生涯产品上，，，每个细节都渗透着阿克苏诺贝尔对环保和绿色的坚持。。。。。。
阿克苏诺贝尔中国区总裁、中国及北亚区装饰漆营业部董事总司理林良琦
修建市场生长潜力大但不应牺牲情形
中领土地自己有限，，，且天气越来越卑劣，，，中国的修建节能市场潜力重大。。。。。。“我以为中国在未来会引领这个市场的生长。。。。。。”林良琦说道，，，&l
dquo;中国经济适用房的妄想是2011年到2016年要做3600万套，，，这意味着可以提供两亿人的住房。。。。。。相当于在五年内盖好欧洲2/3人的住房。。。。。。这个是一个很是大的、潜在的市场。。。。。。经济适用房要经济，，，但不应该以牺牲可一连生长为条件，，，也就是不可由于是经济适用房就自制，，，不吝任何价钱，，，用不环保的质料制作屋子，，，这是一个最过失的看法。。。。。。真正的经济适用房是简朴、环保、节能。。。。。。”
阿克苏诺贝尔也重视生长水性涂料市场，，，如无添加系列的产品，，，在整个生产历程中不添加任何有害物质苯、甲醛等化学物质，，，镌汰有害挥发物的爆发。。。。。。低能耗、环保、康健、清静，，，是阿克苏诺贝尔推许的目的。。。。。。
可一连生长指数高为行业生长提供“正能量”
阿克苏诺贝尔在今年质料工业领域的道琼斯可一连生长指数排名中，，，阿克苏诺贝尔位列第一，，，并且一连两年取得第一名，，，并一连八年坚持前三甲的位置。。。。。。
阿克苏诺贝尔现在的产品里有30%是属于节能高效产品，，，中国区的目的是在2020年将这个比例抵达50%。。。。。。现在节能高效产品的比例在全球来说是20%，，，中国已经领先于全球水平。。。。。。在交通运输方面，，，好比通过使用阿克苏诺贝尔的船舶漆，，，能够抵达9%到10%的节能效果，，，他们的产品可以对抗一些海洋生物附着船体，，，从而镌汰驱动汽船的能源。。。。。。中国现在许多产品走在天下的前面，，，特殊是可一连生长的产品，，，包括恒峰g22无添加系列、水性漆系列。。。。。。除了产品制品，，，生产历程中的节能也是阿克苏诺贝尔很是重视的，，，这包括节约电力、废水处置惩罚和空气污染防护。。。。。。
关于这些成绩，，，林良琦先生体现：“我们希望能够在化工、涂料行业起到楷模作用，，，特殊是用恒峰g22立异手艺为行业的可一连生长带来正面影响。。。。。。”
鼎力大举投入环保产品研发提倡开放式立异
阿克苏诺贝尔在绿色节能上取得的成绩不是无意的，，，这源于他们对继续立异的重视与起劲。。。。。。阿克苏诺贝尔对科技研发的投入占收益约2.5%，，，现在全球11%的研发资源投放在中国，，，中国约有500个研发职员，，，是全球六大研发中心之一。。。。。。上海松江的研发中心集中了各事业部的研发实力，，，主要围绕可一连生长，，，这是手艺立异的重中之重。。。。。。
林良琦以为，，，在可一连生长方面，，，应该提倡开放式立异，，，由于只有开放式立异，，，可一连生长方面的所有用果才华够运用于整个社会和整个工业。。。。。。扑面临开放与知识产权之间的矛盾时，，，林良琦体现“虽然开放和古板的知识产权之间有矛盾，，，这要害看企业是拿着什么心态做这件事情。。。。。。我相信未来公司的生长，，，会朝开放式立异这个偏向走。。。。。。由于只有这样，，，整个社会的资源使用才会抵达最优，，，而不是把资源铺张掉，，，这不但单是针对化工行业。。。。。。”
在面临环保产品本钱与收益间的矛盾，，，可一连生长战略怎样盈利的问题时，，，林良琦的态度是起劲的。。。。。。“这是每个行业必需要面临的问题，，，由于投入必需要产出，，，不可能只做可一连生长，，，而不照顾股东的利益。。。。。。各人都是要赚钱的，，，不是慈善组织。。。。。。这要看公司怎样把；；； ；；；浠。。。。。。虽然本钱会高一点，，，可是若是消耗者意识到为了可一连生长、康健，，，愿意多付点钱，，，这就是一个良性循环。。。。。。但若是既要可一连生长，，，又只愿意付比以前还自制的价钱或者跟以前一样的价钱，，，这会直接影响到企业投入可一连生长的起劲性。。。。。。这个问题肯定会爆发。。。。。。”消耗者在短期内会相对注重经济因素，，，可是恒久来看，，，环保市场照旧大有潜力的。。。。。。
未来：整合内部资源坚持可一连生长的战略基石
林良琦先生关于未来阿克苏诺贝尔及其在修建节能市场上的生长做出了详尽的妄想。。。。。。
中国的战略战略是跟全球相关联的，，，虽然中国现在的生长，，，特殊是修建行业的生长，，，速率相对来说慢了一点，，，可是在全球来说照旧较量耀眼的。。。。。。欧洲、美国可能在已往几年内里，，，每年递减30%，，，可是中国至少还在增添，，，以是全球对中国的重视度很高，，，新的战略有很大着重。。。。。。
阿克苏诺贝尔在战略制订上一直坚持着自己的原则。。。。。。首先可一连生长是恒峰g22战略基石，，，恒峰g22企业必需要有很好的行业品德。。。。。。然后是主顾。。。。。。其次，，，是要整合内部资源，，，把内部的架构进一步理清。。。。。。再者，，，越发重视整个集团对股东的投资回报，，，虽然以前也很重视，，，可是现在把它提到一个越发高的高度。。。。。。对中国来说，，，企业在投资或现金的使用上，，，相对来说越发审慎。。。。。。同时，，，阿克苏诺贝尔会更注重立异和研发，，，只有立异和对主顾的关注才华整合企业资源。。。。。。
阿克苏诺贝尔整合了各个事业部，，，不再是各自为政，，，而是把高性能涂料、装饰漆、专业化学品等事业部合而为一，，，为客户提供一整套的计划。。。。。。阿克苏诺贝尔每个品牌就像一个明珠，，，可是各人都没想到这个明珠应该嵌到一个皇冠上，，，才华更好得展现出来。。。。。。阿克苏诺贝尔的整合将会释放很大的能量。。。。。。
